Het tastbare deel
Discovery
- Minder verspilling
- Focus op risico's
- Snel leren
- Ideeën testen
Nieuw
Accelerator
Waar verliest jouw productorganisatie zuurstof?
Een organisatiebrede blik op waarde leveren, geleid door het Oxygen-model. Eerst het systeem, dan de vaardigheden.
Het verhaal van elke productorganisatie
“We hebben onze agile transformatie afgerond, maar zien de resultaten niet.”
Dan komt de vraag: hoe help ik mijn Product Managers hun rol te pakken? En waar draait ons product eigenlijk om?
Een ander perspectief
Productdenken is een andere focus
Visie, waarde, validatie
Charters, plannen, mijlpalen
Een heldere productvisie, maximale waarde, continue validatie. Geen projectcharters en plannen op tijd, budget en scope.
Echte productteams
Featureteams
Teams die problemen oplossen, ontdekken en opleveren, en verantwoordelijk zijn voor de resultaten. Niet teams die de business naar de zin maken en zoveel mogelijk opleveren, zonder productstrategie.
Het productmanagementvacuüm
Meer projectfocus
Veel organisaties vullen het met meer projectfocus. Wanneer heb je voor het laatst een feature verwijderd? Ben je verliefd op oplossingen bouwen, of op problemen oplossen?
Naar Marty Cagan: verantwoordelijkheid in plaats van ongeleide autonomie, en een radicale klantfocus.
Oxygen-model
Zes gebieden, één vraag: waar mis je zuurstof?
Een productorganisatie kan niet zonder zuurstof op een van deze zes gebieden. Vanuit de productrol alleen is het lastig te beïnvloeden. Dit is de lens die we gebruiken.
Het tastbare deel
Delivery
- Kleine releases
- Business-metrics
- Ops-metrics
- Alles geautomatiseerd
Het tastbare deel
Technologie
- Modern en onderhoudbaar
- Modulair en schaalbaar
- Weinig complexiteit
- Weinig koppeling
Het onzichtbare deel
Strategie
- Gevoed door inzichten
- Helder en bekend
- Weloverwogen keuzes
- Laserfocus
Het onzichtbare deel
Waarden
- Gedreven door principes
- Vertrouwen
- Innovatie
- Nieuwsgierig
Het onzichtbare deel
Autonomie
- Problemen oplossen
- Klantuitkomsten
- Eigenaarschap en verantwoordelijkheid
- Samenwerken als team
Boven zie je het werk. Eronder zit wat het draagt.
Waar sta je?
Van helden naar product management
Rockstars in een organisatie op niveau 1 houden het niet lang vol. Het systeem begrenst wat één persoon kan.
1
Helden
Optimaliseren op productiviteit en snelheid
Het vakmanschap leunt op helden. Resultaten zijn een loterij. De cultuur is ad hoc en gericht op output.
Output / kosten
2
Teams
Optimaliseren op kwaliteit
Minder helden, meer teams. Stabiele resultaten, wat feedbackloops op KPI's. De vraag wordt: doen we de goede dingen?
Waarde / kosten
3
Proces
Optimaliseren op wendbaarheid
Vakmanschap is een proces, ook als het misgaat. Betrouwbare resultaten. Een overwegend agile cultuur, gericht op omgaan met onzekerheid.
Verandering / tijd
4
Product Management
Optimaliseren op impact
Volwassen product managers sturen het product en krijgen de organisatie erachter. Organische groei. Product staat centraal in de cultuur.
Groei / tijd
Aanpak
Acht stappen, van kick-off tot meerdere producten
Doorlooptijden zijn indicatief en hangen sterk af van de omvang en scope van je organisatie.
Kick-off en scan
01
Kick-off
1 dag
Scope afstemmen, stakeholders en navigators bepalen.
02
Scan
4 tot 8 weken
De zes gebieden doorlichten en benchmarken, met een rapport.
Onboard en eerste team
03
Onboard
Directie en leiders trainen. Instrumenten voor verandering samen ontwikkelen en producten bepalen.
04
Eerste team
Zodra de scan inzicht geeft
Metrics, teams, infrastructuur, waarde en validatie opzetten, in ± 8 weken en meestal naast de rest van de scan.
Leren en doorgroeien
05
Learning Journeys
Leren in de groep
Voor productleiders, en voor teams en coaches als dat nodig is. De scan laat zien waar.
06
Co-pilot
Begeleiden op de werkvloer
Naast de productleider meelopen en workshops faciliteren, voor een veilige reis.
07
Observeren
Volgen over tijd
Een persoonlijk groeitraject, zodat de verbetering doorgaat.
08
Portfolio uitbreiden
Opschalen
De volgende producten in de reis brengen.
Eerst het systeem, dan de spieren. De scan laat zien waar een Learning Journey nodig is.
Bekijk de Learning Journey →De scan
Wat er in de eerste weken gebeurt
01
Kick-off
Afstemmen en verzamelen. We beslissen over change-pilots en hoe vaak we afstemmen, spreken scope af en wie erbij hoort, en verzamelen organigram, teamstructuren, visie, roadmaps, backlogs, metrics en functieprofielen.
02
Scan
De zes gebieden. Online vragenlijsten, interviews met sleutelfiguren en observatie van teams aan het werk, bijvoorbeeld tijdens refinement en planning. Elk gebied landt op een van de vier niveaus.
03
Rapport
Waar je staat en wat daarna. Per gebied met het bewijs erbij, een afsluitende workshop over wat je verbetert, en het plan voor de volgende fase.
De scan heeft een vaste prijs. Daarna werken we op uurbasis of per Learning Journey, afhankelijk van de omvang.
Plan een kennismakingBewijs
De eerste organisaties
VWE en Zorgweb zijn de eerste organisaties. De case volgt.
Trainers
Wie er naast je staat
Vragen
Hoe begint het?
Met een kick-off van een dag en een scan van vier tot acht weken. Zodra de scan inzicht geeft, start het eerste team. De scan eindigt met een rapport, een workshop over wat je als eerste verbetert en een plan voor de volgende stap.
Moeten we alles tegelijk aanpakken?
Nee. Het Oxygen-model laat zien waar je begint. De organisatie groeit één gebied tegelijk, met het eerste team als vliegwiel.
Wat is het verschil met een Learning Journey?
Een Learning Journey traint de mensen. De Accelerator werkt aan het systeem om hen heen. De scan laat zien waar een journey nodig is.
Wat krijgen we na de scan?
Per gebied waar je staat, met het bewijs erbij. Een workshop over wat je als eerste verbetert. En een plan voor de volgende fase.
Begin met een gesprek en een scan.
Vertel waar het wringt. Dan kijken we samen of de scan helpt.
